Я регулярно наполняю его идеями и готовыми решениями для руководителей и собственников бизнеса.

Прямо сейчас в нём вы можете забрать список из
ALEKSANDRA
LEVASHOVA
Эксперт в обучении и развитии команд,
коуч руководителей и собственников бизнеса
Контакты
01
Начните с обсуждения текущей ситуации и предыдущего опыта

  • Как тебе работается в компании/со мной?
  • Что тебе нравится делать?
  • Что тебе не нравится делать? Почему?
  • Поделись своими успехами с предыдущей встречи (если она была).
  • Насколько ты удовлетворен уровнем дохода?

Хотите глубже погрузиться в тему психологии отношений в команде?

Приглашаю подписаться на мой Telegram-канал!
которые с самых разных ракурсов раскроют вам тему взаимоотношений в команде
6 книг

Вопросы для личной встречи с сотрудником

Какие вопросы стоит задать сотруднику на встрече один-на-один, чтобы получить конструктивную и достоверную обратную связь?

02
После определения текущей точки А переходите к обсуждению планов на будущее
  • Есть ли какие-нибудь проекты, над которыми ты бы действительно хотел(а) поработать, если бы тебе дали такую возможность?
  • Что можно улучшить во взаимодействии?
  • Какие у тебя профессиональные планы на ближайший год?
  • Как эта работа может стать интересней для тебя?
  • Достаточно ли тебе обратной связи от руководителя?
  • Что мне нужно продолжать делать по отношению к тебе?
  • Что мне нужно перестать делать по отношению к тебе?
  • Когда хвалите сотрудника, выделяйте его профессиональные качества, а не личные. Так вы мотивируете его и дальше развиваться как специалисту.
  • Во время обсуждения работы важно использовать только факты. Никаких слухов и предположений. Иначе разговор пойдёт по эмоциональному пути, в то время как должен — по конструктивному.
  • Планы развития сотрудника должны соотноситься с планами подразделения или компании в целом. Получаемые навыки или «прокачиваемые скиллы» следует в обязательном порядке применять в проектах компании.
03
Важно!
И закрепляем материал
Приглашаю вас посмотреть ещё одно видео на тему детско-родительских отношений в команде.
Как отследить включение режима "мамки" или "бати"? Плохо ли это и что с этим делать? Рассказываю в этом выпуске на моем YouTube-канале.
Больше обо мне
и моей жизни за пределами тренингов и стратегических сессий – в моём блоге в Нельзяграм
А вот что говорят люди после работы со мной
Посмотрите как проходят наши встречи
И так же посмотрите мои полезные видео
Мы можем работать в любом удобном вам формате:
лично или удаленно
Напишите мне и я подскажу какой формат подойдет для вашей ситуации лучше всего
И так же посмотрите мои полезные видео
Посмотрите как проходят наши встречи
Мы можем работать в любом удобном вам формате:
лично или удаленно
Напишите мне и я подскажу какой формат подойдет для вашей ситуации лучше всего
ИП Левашова Александра Павловна
ИНН 650623301580
ОГРН/ОГРНИП
324270000013800