которые с самых разных ракурсов раскроют вам тему взаимоотношений в команде
6 книг
Вопросы для личной встречи с сотрудником
Какие вопросы стоит задать сотруднику на встрече один-на-один, чтобы получить конструктивную и достоверную обратную связь?
02
После определения текущей точки А переходите к обсуждению планов на будущее
Есть ли какие-нибудь проекты, над которыми ты бы действительно хотел(а) поработать, если бы тебе дали такую возможность?
Что можно улучшить во взаимодействии?
Какие у тебя профессиональные планы на ближайший год?
Как эта работа может стать интересней для тебя?
Достаточно ли тебе обратной связи от руководителя?
Что мне нужно продолжать делать по отношению к тебе?
Что мне нужно перестать делать по отношению к тебе?
Когда хвалите сотрудника, выделяйте его профессиональные качества, а не личные. Так вы мотивируете его и дальше развиваться как специалисту.
Во время обсуждения работы важно использовать только факты. Никаких слухов и предположений. Иначе разговор пойдёт по эмоциональному пути, в то время как должен — по конструктивному.
Планы развития сотрудника должны соотноситься с планами подразделения или компании в целом. Получаемые навыки или «прокачиваемые скиллы» следует в обязательном порядке применять в проектах компании.
03
Важно!
И закрепляем материал
Приглашаю вас посмотреть ещё одно видео на тему детско-родительских отношений в команде. Как отследить включение режима "мамки" или "бати"? Плохо ли это и что с этим делать? Рассказываю в этом выпуске на моем YouTube-канале.